1、劳动和安全治理

一、机械部要求员工严酷遵守公司的各项规章轨制，对峙签到轨制，并和时交报治理部。

二、增强对于招工的安全教诲及技能培训事情。每个月举行一次安全教诲，并做好记载。

三、要求各工段和班组开好班前、班后会。对峙于每一班的班前会上对于安全事情举行安插摆设;班后会举行讲评总结。消弭安全隐患，防止安全变乱的发生。

四、每个月构造一次安全查抄，对于查出的影响人身、装备的安全隐患要责令有关部分限期整改，把变乱隐患覆灭于萌芽状况。

2、运行工段的治理

一、职责：卖力全公司装备的运行巡检和维护，确保公司下达的装备月运转率规划。

二、当班责任工程师要领导钳工当真举行装备点检事情，重点查抄装备于运行历程中的温度、压力、润滑、振动、声音等是否正常;装备联接部位是否有松动征象;是否存于漏油、漏水、漏气、泄电等异样环境。不答应装备超负荷、超温、超压运行，不答应装备带病运行。

三、对于点检中发明的隐患要和时采纳办法举行处置惩罚，并做好记载。如当班不克不及解决，要向工段长报告请示，做好交代班记载。

四、对于突发变乱和妨碍，工段长要当即构造职员举行抢修，抢修要有技能方案及安全办法，包管装备和人身安全。对峙变乱三不放过原则，向部里写失事故陈诉。

五、运行工段长每一周要构造对于装备举行一次综合查抄。每一周一次向部里书面报告请示装备运行状态、妨碍阐发和存于问题，并提出研究对于策及治理建议。

六、劳开工资与月运转率挂钩查核，超奖，减罚。对于完不可运转率指标卖力。

七、工段长卖力运行工段成本查核，增强成本治理。

3、检修工段的治理

一、职责：卖力全公司备品备件的自加工，姑且检修，出产从属举措措施的维护等事情。

二、充实使用已经有机加工装备做好自加工备品备件事情，并包管质量、数目。

三、弄好出产从属举措措施的维护、维修，对于现场存于不安全因素和时举行整改。

四、共同巡检工段对于发生的年夜的装备变乱举行抢修，做好检修的构造与治理。

五、检修工段长每一周构造对于职责规模的事情举行一次当真的查抄总结，书面向部里报告请示。

六、完成带领交办的姑且使命。

七、检修工段长卖力抢修工段成本治理，检修成本与吨熟料挂钩。